Introduksjon
Denne siden gir en grundig analyse av den kjente historikken for insidernes handelsaktiviteter for Mitchell E Fadel. Insidere er ledere, direktører eller betydelige investorer i et selskap. Det er ulovlig for insidere å gjøre handler i deres selskaper basert på spesifikke, ikke-offentlig informasjon. Dette betyr ikke at det er ulovlig for dem å gjøre noen handler i deres egne selskaper. Imidlertid må de rapportere alle handler til SEC via et skjema 4. Til tross for disse begrensningene, antyder akademisk forskning at insidere - generelt sett - har en tendens til å overgå markedet i sine egne selskaper.
Gjennomsnittlig handelslønnsomhet
Den gjennomsnittlige handelslønnsomheten er den gjennomsnittlige avkastningen av alle åpne markedskjøp gjort av insideren de siste tre årene. For å beregne dette, undersøker vi hvert eneste åpne marked, uplanlagte kjøp som er gjort av insideren, men dette inkluderer ikke alle handler som ble markert som en del av en 10b5-1 handelsplan. Vi beregner deretter gjennomsnittlig ytelse av disse handlene over 3, 6 og 12 måneder, gjennomsnittlig hver av disse varighetene for å generere en endelig ytelsesmåling for hver handel. Til slutt,
Dersom lønnsomheten for denne interne handelen er "N/A", har enten den interne personen ikke gjort noen åpen-markeds kjøp de siste tre årene, eller så er handlene for nylig til å beregne en pålitelig prestasjonsmåler.
Oppdateringsfrekvens: Daglig
Selskaper med rapporterte insiderposisjoner
SEC-arkiveringene indikerer at Mitchell E Fadel har rapporterte beholdninger av handler i følgende selskaper:
Verdipapir | Navn | Siste rapporterte høydepunkter |
---|---|---|
US:UPBD / Upbound Group, Inc. | Chief Executive Officer, Director | 829 689 |
Hvordan tolke diagrammene
De følgende diagrammene viser aksjens ytelse etter hver åpen markedstransaksjon som ikke var planlagt, utført av Mitchell E Fadel. Ikke-planlagte handler er handler som ikke ble gjort som en del av en 10b5-1 handelsplan. Aksjeytelsen er kartlagt som kumulativ prosentendring i aksjekursen. For eksempel, hvis en innsidehandel ble gjort 1. januar 2019, vil diagrammet vise daglig prosentendring for verdipapiret til dagens dato. Dersom aksjeprisen går fra $10 til $15 i løpet av denne tiden, vil den kumulative prosentendringen i aksjeprisen være 50%. En endring i prisen fra $10 til $20 vil være 100%, og en endring i prisen fra $10 til $5 vil være - 50%.
Til syvende og sist er målet vårt å avgjøre hvor tett insidernes handler korrelerer med overavkastninger (positiv eller negativ) i aksjekursen for å se om insidere timer sine handler for å tjene på intern informasjon. Se for deg en situasjon der en insider gjør dette. I denne situasjonen, forventer vi enten (a) positive avkastninger etter kjøp, eller (b) negative avkastninger etter salg. I tilfelle (a) KJØP-diagrammet ville vise en serie av oppadgående kurver, som indikerer positive avkastninger etter hver kjøpstransaksjon. I tilfelle (b) ville SALG-diagrammet vise en serie av nedadgående kurver, som indikerer negative avkastninger etter hver salgstransaksjon.
Imidlertid er dette alene ikke nok til å dra konklusjoner. Hvis, for eksempel, aksjeprisen for selskapet steg jevnt over mange år uten å følge en syklisk trend, ville vi forventet at alle postkjøpsdiagrammer skal ha en stigende trend. På samme måte vil ikke-sykliske nedganger over mange år resultere i nedadgående trend i post-trade diagrammer. Ingen av disse diagrammene ville antyde aktiviteter som insidertrening.
Den sterkeste indikatoren ville vært en situasjon der aksjekursen var ekstremt syklisk, og det var både positive signaler i KJØPSdiagrammet og negative plot i SALGSdiagrammet. Denne situasjonen ville vært sterkt antydende om en insider som timet handler til sin økonomiske fordel.
Internkjøp UPBD / Upbound Group, Inc. - Analyse av kortsiktig fortjeneste
I denne seksjonen analyserer vi lønnsomheten av hvert uplanlagt, åpen-marked internsalg som er gjort i UPBD / Upbound Group, Inc.. Denne analysen hjelper til å forstå om den interne personen regelmessig genererer unormale avkastninger, og er verdt å følge. Denne analysen gjelder ett år etter hver handel, og resultatene er teoretiske.
Følgende tabell viser de mest nylige åpne markedskjøpene som ikke var en del av en handelsplan.
Handelsdato | Ticker | Innsider | Rapporterte aksjer |
Rapportert pris |
Justerte aksjer |
Justert pris |
Kostpris | Dager til maks |
Pris ved maks |
Maks fortjeneste ($) |
Maks fortjeneste (%) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2022-03-01 | RCII | FADEL MITCHELL E | 40 000 | 27,0800 | 40 000 | 27,0800 | 1 083 200 | 168 | 31.2200 | 165 600 | 15,29 |
Justert pris er prisen justert for splitt. Justerte aksjer er aksjene justert for splitt.
Internhandel UPBD / Upbound Group, Inc. - Analyse av kortsiktig tap
I denne seksjonen analyserer vi unngåelsen av kortsiktig tap for hvert uplanlagt, åpen-marked internsalg som er gjort i UPBD / Upbound Group, Inc.. Et jevnt mønster av tap unngåelse kan antyde at fremtidige salgstransaksjoner kan forutsi nedgang i pris. Denne analysen gjelder ett år etter hver handel, og resultatene er teoretiske.
Følgende tabell viser de mest nylige åpne markedskjøpene som ikke var en del av en handelsplan.
Justert pris er prisen justert for splitt. Justerte aksjer er aksjene justert for splitt.
Innsidernes handelshistorikk
Tabellen viser den komplette listen over innsidehandler gjort av Mitchell E Fadel som avslørt til Securies Exchange Comission (SEC).
Fildato | Transaksjonsdato | Skjema | Ticker | Verdipapir | Kode | Aksjer | Gjenværende aksjer | Prosent endring |
Aksje pris |
Transaksjons verdi |
Gjenværende verdi |
|
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2025-02-26 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −5 870 | 829 689 | −0,70 | 27,33 | −160 427 | 22 675 400 | |
2025-02-26 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −6 215 | 835 559 | −0,74 | 26,45 | −164 387 | 22 100 536 | |
2025-02-26 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −6 701 | 841 774 | −0,79 | 26,56 | −177 979 | 22 357 517 | |
2025-02-26 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
A - Award | 59 793 | 848 475 | 7,58 | 26,56 | 1 588 102 | 22 535 496 | |
2025-02-13 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −43 365 | 788 682 | −5,21 | 29,50 | −1 279 268 | 23 266 119 | |
2025-02-13 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
A - Award | 110 001 | 832 047 | 15,23 | 29,50 | 3 245 030 | 24 545 386 | |
2024-02-27 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −3 343 | 723 142 | −0,46 | 33,80 | −112 993 | 24 442 200 | |
2024-02-27 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
A - Award | 44 749 | 739 393 | 6,44 | ||||
2024-02-27 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −6 215 | 726 485 | −0,85 | 34,16 | −212 304 | 24 816 728 | |
2024-02-27 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −6 693 | 732 700 | −0,91 | 34,16 | −228 633 | 25 029 032 | |
2024-02-15 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −14 770 | 694 644 | −2,08 | 34,19 | −504 986 | 23 749 878 | |
2024-02-15 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
A - Award | 38 884 | 709 414 | 5,80 | 34,19 | 1 329 444 | 24 254 865 | |
2023-02-28 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −3 245 | 670 530 | −0,48 | 26,78 | −86 901 | 17 956 793 | |
2023-02-28 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −13 185 | 673 775 | −1,92 | 26,78 | −353 094 | 18 043 694 | |
2023-02-28 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
F - Taxes | −6 121 | 686 960 | −0,88 | 25,91 | −158 595 | 17 799 134 | |
2023-02-28 |
|
4 | UPBD |
UPBOUND GROUP, INC.
COMMON STOCK |
A - Award | 51 082 | 693 081 | 7,96 | ||||
2023-02-15 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
F - Taxes | −20 884 | 640 903 | −3,16 | 27,11 | −566 165 | 17 374 880 | |
2023-02-15 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
A - Award | 67 007 | 661 787 | 11,27 | 27,11 | 1 816 560 | 17 941 046 | |
2022-04-05 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
F - Taxes | −13 198 | 594 780 | −2,17 | 25,19 | −332 458 | 14 982 508 | |
2022-03-02 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
P - Purchase | 40 000 | 607 978 | 7,04 | 27,08 | 1 083 200 | 16 464 044 | |
2022-03-01 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
F - Taxes | −3 245 | 569 392 | −0,57 | 29,39 | −95 371 | 16 734 431 | |
2022-03-01 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
A - Award | 48 557 | 572 637 | 9,27 | 29,05 | 1 410 581 | 16 635 105 | |
2022-02-16 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
F - Taxes | −101 765 | 524 080 | −16,26 | 38,94 | −3 962 729 | 20 407 675 | |
2022-02-16 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
A - Award | 268 370 | 625 845 | 75,07 | 38,94 | 10 450 328 | 24 370 404 | |
2021-06-16 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
M - Exercise | −500 | 80 197 | −0,62 | ||||
2021-06-16 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
S - Sale | −500 | 357 475 | −0,14 | 64,11 | −32 055 | 22 917 722 | |
2021-06-16 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
M - Exercise | 500 | 357 975 | 0,14 | 8,22 | 4 110 | 2 942 554 | |
2021-06-11 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
M - Exercise | −27 120 | 80 697 | −25,15 | ||||
2021-06-11 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
S - Sale | −27 120 | 357 475 | −7,05 | 64,37 | −1 745 714 | 23 010 666 | |
2021-06-11 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
M - Exercise | 27 120 | 384 595 | 7,59 | 8,22 | 222 926 | 3 161 371 | |
2021-03-02 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
A - Award | 24 995 | 357 475 | 7,52 | ||||
2021-02-24 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
F - Taxes | −19 148 | 332 480 | −5,45 | 54,50 | −1 043 566 | 18 120 160 | |
2021-02-24 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
F - Taxes | −153 061 | 351 628 | −30,33 | 54,50 | −8 341 824 | 19 163 726 | |
2021-02-24 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
COMMON STOCK |
A - Award | 388 978 | 504 689 | 336,16 | ||||
2020-02-28 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
A - Award | 120 991 | 120 991 | |||||
2020-02-28 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
A - Award | 33 508 | 115 711 | 40,76 | ||||
2019-04-03 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
A - Award | 33 541 | 82 203 | 68,93 | ||||
2019-04-03 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
A - Award | 75 027 | 75 027 | |||||
2018-02-27 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
A - Award | 107 817 | 107 817 | |||||
2018-02-27 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
A - Award | 48 662 | 48 662 | |||||
2018-01-04 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Director Deferred Stock Unit |
A - Award | 5 256 | 5 256 | |||||
2017-03-23 | 3 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common Stock |
0 | ||||||||
2015-02-09 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
A - Award | 23 722 | 23 722 | |||||
2015-02-09 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
A - Award | 7 446 | 30 645 | 32,10 | ||||
2015-02-03 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
F - Taxes | −1 565 | 23 199 | −6,32 | 34,28 | −53 648 | 795 262 | |
2014-04-29 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
M - Exercise | −20 459 | 0 | −100,00 | ||||
2014-04-29 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
M - Exercise | −14 049 | 0 | −100,00 | ||||
2014-04-29 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
S - Sale | −41 036 | 24 764 | −62,36 | 29,55 | −1 212 679 | 731 816 | |
2014-04-29 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
S - Sale | −34 508 | 65 800 | −34,40 | 29,79 | −1 027 879 | 1 959 965 | |
2014-04-29 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
M - Exercise | 14 049 | 100 308 | 16,29 | 19,70 | 276 765 | 1 976 068 | |
2014-04-29 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
M - Exercise | 20 459 | 86 259 | 31,09 | 15,37 | 314 455 | 1 325 801 | |
2014-02-04 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
A - Award | 45 173 | 45 173 | |||||
2014-02-04 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
F - Taxes | −1 575 | 65 800 | −2,34 | 24,94 | −39 280 | 1 641 052 | |
2014-02-04 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
A - Award | 9 620 | 67 375 | 16,66 | ||||
2013-02-04 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
A - Award | 29 457 | 29 457 | |||||
2013-02-04 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
A - Award | 6 723 | 57 755 | 13,17 | ||||
2013-01-31 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
F - Taxes | −3 580 | 51 032 | −6,56 | 34,33 | −122 901 | 1 751 929 | |
2013-01-31 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
F - Taxes | −1 484 | 54 612 | −2,65 | 34,33 | −50 946 | 1 874 830 | |
2013-01-31 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
A - Award | 13 591 | 56 096 | 31,98 | ||||
2012-07-30 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
M - Exercise | −7 790 | 0 | −100,00 | ||||
2012-07-30 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
M - Exercise | −22 345 | 0 | −100,00 | ||||
2012-07-30 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
M - Exercise | −11 063 | 0 | −100,00 | ||||
2012-07-30 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
S - Sale | −41 198 | 42 505 | −49,22 | 36,25 | −1 493 428 | 1 540 806 | |
2012-07-30 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
M - Exercise | 7 790 | 83 703 | 10,26 | 28,81 | 224 430 | 2 411 483 | |
2012-07-30 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
M - Exercise | 11 063 | 75 913 | 17,06 | 19,52 | 215 950 | 1 481 822 | |
2012-07-30 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
M - Exercise | 22 345 | 64 850 | 52,57 | 15,26 | 340 985 | 989 611 | |
2012-02-01 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Employee Stock Option (Right to Purchase) |
A - Award | 19 512 | 19 512 | |||||
2012-02-01 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
A - Award | 5 085 | 42 505 | 13,59 | ||||
2012-01-30 |
|
4 | RCII |
RENT A CENTER INC DE
Common |
A - Award | 9 225 | 37 420 | 32,72 |